Inspiration verktyg och erfarenheter för Dig som leder inom vård & omsorg.
tisdag 23 december 2014
God Jul alla ledarbetare och medarbetare!
Tack för i år.
Vi som arbetar inom vård & omsorg är fullt upptagna med att hjälpa andra. Det är speciellt viktigt att just vi kommer ihåg att ta hand även om oss själva. Ta en promenad och fånga ljuset dagtid. Vila, träna, se en bra film, träffa en vän.
Kom ihåg att Du inte måste vara perfekt i andras ögon. Känn att Du är tillräckligt bra i Dina egna ögon.
Jag tror att 2015 kommer att bli makalöst.
God jul ledarbetare och medarbetare!
måndag 22 december 2014
Hur såg Din bästa dag på jobbet ut?
Ytterligare ett år har snart gått.
När Du tänker tillbaka, kan Du minnas någon dag som var speciellt bra under 2014?
När det mesta stämde för Dig. När Du kände att Du var på rätt plats och i rätt yrke för Dig?
Ett tillfälle när Du kände en självrespekt och glädje på jobbet?
Är det en slump att det blir bra?
Eller går det att aktivt skapa fler bra dagar på jobbet?
Jag tror inte det. Jag vet att det går.
För kan vi formulera, sätta ord på det och kommunicera ut hur vi vill ha det, kan vi också få det.
Föreläsningen "Min bästa dag på jobbet" på Sagateatern och Huddinge konferenscenter i Stockholm
http://www.johanberger.com/nyheter.php?id=106
När Du tänker tillbaka, kan Du minnas någon dag som var speciellt bra under 2014?
När det mesta stämde för Dig. När Du kände att Du var på rätt plats och i rätt yrke för Dig?
Ett tillfälle när Du kände en självrespekt och glädje på jobbet?
Är det en slump att det blir bra?
Eller går det att aktivt skapa fler bra dagar på jobbet?
Jag tror inte det. Jag vet att det går.
För kan vi formulera, sätta ord på det och kommunicera ut hur vi vill ha det, kan vi också få det.
Föreläsningen "Min bästa dag på jobbet" på Sagateatern och Huddinge konferenscenter i Stockholm
http://www.johanberger.com/nyheter.php?id=106
söndag 21 december 2014
Hallå Norrmän!
Har en våt dröm om att få föreläsa lite i Norge, så nu önskar jag tips på ett ställe att starta på.
Söker då en fin och trevlig konferens/möteslokal i Oslo med kapacitet för ca. 40 personer för ett kostnadsfritt frukostseminarium för ledare inom Norsk vård & omsorg, i slutet av September 2015.
Tips mottages tacksamt på johan@johanberger.com
Söker då en fin och trevlig konferens/möteslokal i Oslo med kapacitet för ca. 40 personer för ett kostnadsfritt frukostseminarium för ledare inom Norsk vård & omsorg, i slutet av September 2015.
Tips mottages tacksamt på johan@johanberger.com
lördag 20 december 2014
Starta det nya året med en styrkedag för Ditt ledarskap
Skulle Du vilja hitta ett läge där Du mår bra även när det är som mest krav på jobbet. När alla rycker och drar i Dig med sina förväntningar, där Du kan känna Dig stark när andra känner sig hjälplösa?
Anmäl Dig då till endagsutbildningen "Coachande ledarskap i vård & omsorg" den 5 februari 2015 på mysiga Borensbergs Gästgivaregård i Östergötland.
Läs mer och anmäl Dig idag http://attledamedomsorg.blogspot.se/2014/10/coachande-ledarskap-i-vard-omsorg-5.html
Anmäl Dig då till endagsutbildningen "Coachande ledarskap i vård & omsorg" den 5 februari 2015 på mysiga Borensbergs Gästgivaregård i Östergötland.
Läs mer och anmäl Dig idag http://attledamedomsorg.blogspot.se/2014/10/coachande-ledarskap-i-vard-omsorg-5.html
Relationell revision
Många darrar när det börjar pratas om revision.
När företag och organisationer ställs inför en revision ska allt synas och utvärderas,luftas och prioriteras. Läggs resurserna rätt.
Men revision kan också vara något bra.
Vi inventerar och kontrollerar status. Balansräknar och ser vad som inte fungerat och vad som kan fungera bättre. Ska vi lägga upp ett nytt system. Göra förändringar kanske. Ta bort eller lägga till.
Ledigheter såsom julen kan också vara en tid och möjlighet för revision.
En relationell revision.
Med lite mer tid över finns lite mer tid att tänka och fundera.
Hur är statusen, hur mår våra relationer med vänner, familj, släkt, kollegor, medarbetare?
Behöver vi förändra något. Lägger vi energin rätt?
När företag och organisationer ställs inför en revision ska allt synas och utvärderas,luftas och prioriteras. Läggs resurserna rätt.
Men revision kan också vara något bra.
Vi inventerar och kontrollerar status. Balansräknar och ser vad som inte fungerat och vad som kan fungera bättre. Ska vi lägga upp ett nytt system. Göra förändringar kanske. Ta bort eller lägga till.
Ledigheter såsom julen kan också vara en tid och möjlighet för revision.
En relationell revision.
Med lite mer tid över finns lite mer tid att tänka och fundera.
Hur är statusen, hur mår våra relationer med vänner, familj, släkt, kollegor, medarbetare?
Behöver vi förändra något. Lägger vi energin rätt?
fredag 19 december 2014
Vi tillhör starten på något nytt
Till alla som söker innovationer och positiv förändring i organisationer, yrkesliv och arbetsplatser.
Vi ser gryningen mitt i natten.
Vi tillhör starten på något nytt.
Kram
Vi ser gryningen mitt i natten.
Vi tillhör starten på något nytt.
Kram
När det blir fel i vård & omsorg
Du har läst om det i tidningen. Hört folk prata om det. När det blir fel i vård & omsorg.
När drevet går tappas nyanserna. Ilskna bloggare och allmänhet går loss.
I alla branscher blir det knas ibland.
Då brukar det kallas den mänskliga faktorn, lite förlåtande sådär.
I vård & omsorg handlar allt om den mänskliga faktorn.
Faktum är om vi vänder på det, det är fantastiskt att det inte blir mer fel än vad det blir.
Såklart blir vi upprörda när de sårbara i samhället blir drabbade och utsatta.
Men tänk på varför det är så svårt att rekrytera till vård omsorg. Kan en av orsakerna vara att det också är ett så utsatt yrke?
Tur då att de som arbetar inom vård & omsorg är så jäkla duktiga.
Du kan vara övertygad om att de flesta gör sitt allra bästa. Varje dag.
Tack alla Ni som arbetar med de bästa intentioner för att ta hand om våra anhöriga!
Men ibland blir det fel även i vård & omsorg.
Det beror nog på den mänskliga faktorn.
När drevet går tappas nyanserna. Ilskna bloggare och allmänhet går loss.
I alla branscher blir det knas ibland.
Då brukar det kallas den mänskliga faktorn, lite förlåtande sådär.
I vård & omsorg handlar allt om den mänskliga faktorn.
Faktum är om vi vänder på det, det är fantastiskt att det inte blir mer fel än vad det blir.
Såklart blir vi upprörda när de sårbara i samhället blir drabbade och utsatta.
Men tänk på varför det är så svårt att rekrytera till vård omsorg. Kan en av orsakerna vara att det också är ett så utsatt yrke?
Tur då att de som arbetar inom vård & omsorg är så jäkla duktiga.
Du kan vara övertygad om att de flesta gör sitt allra bästa. Varje dag.
Tack alla Ni som arbetar med de bästa intentioner för att ta hand om våra anhöriga!
Men ibland blir det fel även i vård & omsorg.
Det beror nog på den mänskliga faktorn.
torsdag 18 december 2014
Omsorgsgruppen beställer heldag
Tack Omsorgsgruppen IN AB för att Ni beställt en heldag med utgångspunkt i föreläsningen
"Medarbetare Du är fantastisk! - Äsch då, det säger Du till alla".
Möjligheterna och utmaningarna för Dig som är medarbetare inom vård & omsorg.
Hur vi kan växa och utvecklas inom vår yrkesroll genom vårt sätt att välja hur vi tänker och agerar.
Föreläsningen bygger på interaktion. Humor, allvar, energi och dans i en inspirerande och lärorik blandning.
Vill Du också boka en föreläsning som leder inom vård & omsorg?
Läs mer här http://www.johanberger.com/ny-energi/seminarier-workshops.php
"Medarbetare Du är fantastisk! - Äsch då, det säger Du till alla".
Möjligheterna och utmaningarna för Dig som är medarbetare inom vård & omsorg.
Hur vi kan växa och utvecklas inom vår yrkesroll genom vårt sätt att välja hur vi tänker och agerar.
Föreläsningen bygger på interaktion. Humor, allvar, energi och dans i en inspirerande och lärorik blandning.
Vill Du också boka en föreläsning som leder inom vård & omsorg?
Läs mer här http://www.johanberger.com/ny-energi/seminarier-workshops.php
Rekrytera dynamiskt, dammsug golvet
På det ljuva 80-talet kunde en medarbetare inom vård & omsorg göra en karriär inom vård & omsorg.
Du kunde tex få prova på ledarskap eller annan stödfunktion på befintlig arbetsplats eller annan inom organisationen. Och om Du hade det där lilla extra i form av vilja, lämplighet och lust kunde Du bli sedd och tillvaratagen..
Cheferna dammsög lite oftare kompetens från golvet. Du kunde med andra ord bli rekryterad för Ditt engagemang och intresse Du visade. Även om Du inte hade 100 högskolepoäng i Ditt CV. Tyvärr har det där försvunnit nästan helt. Och många saknar det,det vet jag.
Tänk om Ni skulle kunna börja använda de befintliga personalresurserna lite mer ute i verksamheterna.
Det skulle nog kunna underlätta en hel del för Er enhets och verksamhetschefer i vardagen och samtidigt skulle fler stanna kvar och fler ansluta till Er organisation.
Jag vet att en del utförare redan gör det. Och fler börjar använder dynamiska rekryteringsprocesser.
Och det är jättespännande.
Tänk Dig mixen i ledningsgruppen av mångfald inom kompetens. Både erfarenhetsbaserad kunskap och teoretisk administrativ kunskap.
Det är som i alla förhållanden och relationer. Att komplettera varandra ger en starkare plattform.
Det är också som inför julen. Det blir helt enkelt lite bättre när vi dammsuger golvet innan vi sätter oss till bords.
Du kunde tex få prova på ledarskap eller annan stödfunktion på befintlig arbetsplats eller annan inom organisationen. Och om Du hade det där lilla extra i form av vilja, lämplighet och lust kunde Du bli sedd och tillvaratagen..
Cheferna dammsög lite oftare kompetens från golvet. Du kunde med andra ord bli rekryterad för Ditt engagemang och intresse Du visade. Även om Du inte hade 100 högskolepoäng i Ditt CV. Tyvärr har det där försvunnit nästan helt. Och många saknar det,det vet jag.
Tänk om Ni skulle kunna börja använda de befintliga personalresurserna lite mer ute i verksamheterna.
Det skulle nog kunna underlätta en hel del för Er enhets och verksamhetschefer i vardagen och samtidigt skulle fler stanna kvar och fler ansluta till Er organisation.
Jag vet att en del utförare redan gör det. Och fler börjar använder dynamiska rekryteringsprocesser.
Och det är jättespännande.
Tänk Dig mixen i ledningsgruppen av mångfald inom kompetens. Både erfarenhetsbaserad kunskap och teoretisk administrativ kunskap.
Det är som i alla förhållanden och relationer. Att komplettera varandra ger en starkare plattform.
Det är också som inför julen. Det blir helt enkelt lite bättre när vi dammsuger golvet innan vi sätter oss till bords.
onsdag 17 december 2014
Innan ni går på ledigheten
Jag vill skicka med Er bloggläsare en hälsning nu innan ni går på julledigt.
Känslor är svåra att fånga i ord. Men jag ska göra ett försök...
Det har varit ett spännande och jätteroligt år. Men också krävande och väldigt jobbigt periodvis. Säkert har Du också haft en liknande blandning?
En del av Er som läser bloggen har jag träffat som kunder, samarbetspartners, ledare och medarbetare, i grupper eller under individuella samtal ute på arbetsplatser och verksamheter. Andra av Er har jag inte träffat ännu, men hoppas på att få göra det så småningom!
Ändå känns det som om jag känner Er alla! Och det är så väldigt inspirerande för mig att bloggen är så välbesökt dagligen.
Snart är det 2015.
Vad önskar Du Dig av det nya året? Vad vill Du ska hända?
Själv anar jag att det kommer att bli ett makalöst år. Det säger jag inte bara för att det låter bra utan för att det mesta av det jag har önskat av 2014 har slagit in. Så varför ska inte jag tro på nästa år också? Kanske kan det även underlätta att jobba hårt och visa för omvärlden vad vi vill ha:-).
Var inte rädd för att önska för mycket. Var istället omsorgsfull i Ditt önskande. Önskningar har en tendens att slå in, även om de gör det med viss fördröjning.
Kram, Johan
Känslor är svåra att fånga i ord. Men jag ska göra ett försök...
Det har varit ett spännande och jätteroligt år. Men också krävande och väldigt jobbigt periodvis. Säkert har Du också haft en liknande blandning?
En del av Er som läser bloggen har jag träffat som kunder, samarbetspartners, ledare och medarbetare, i grupper eller under individuella samtal ute på arbetsplatser och verksamheter. Andra av Er har jag inte träffat ännu, men hoppas på att få göra det så småningom!
Ändå känns det som om jag känner Er alla! Och det är så väldigt inspirerande för mig att bloggen är så välbesökt dagligen.
Snart är det 2015.
Vad önskar Du Dig av det nya året? Vad vill Du ska hända?
Själv anar jag att det kommer att bli ett makalöst år. Det säger jag inte bara för att det låter bra utan för att det mesta av det jag har önskat av 2014 har slagit in. Så varför ska inte jag tro på nästa år också? Kanske kan det även underlätta att jobba hårt och visa för omvärlden vad vi vill ha:-).
Var inte rädd för att önska för mycket. Var istället omsorgsfull i Ditt önskande. Önskningar har en tendens att slå in, även om de gör det med viss fördröjning.
Kram, Johan
tisdag 16 december 2014
Sveriges bästa arbetsplats inom vård & omsorg 2014
Och priset går till...?
Hur tror Du att Sveriges bästa arbetsplats inom vård & omsorg 2014 ser ut?
Skulle Du vara beredd att dela ut priset till Er själva?
Om inte, vad behöver ni göra för att knipa förstaplatsen?
Hur tror Du att Sveriges bästa arbetsplats inom vård & omsorg 2014 ser ut?
Skulle Du vara beredd att dela ut priset till Er själva?
Om inte, vad behöver ni göra för att knipa förstaplatsen?
Tänk om vi skulle ta och ge oss en ny kollektiv identitet
bild: SVT
Vård & omsorg är fyllt av olika enskilda individer. Olika typer av människor. Olika typer av organisationer. Olika sätt att jobba. olika värderingar. Olika verksamhetskulturer. Olika verksamheter, från vårdcentraler och HVB-hem till äldreomsorg och personlig assistans till privata utförare och kommunala osv.
Gemensamt för alla har dock ofta tyvärr varit en kollektiv offermentalitet.
Vi sliter ut oss och vi klagar. Vi har dålig självkänsla och dåliga löner bla bla bla. Vi har åsikterna om privata vs. kommunala utförare. Missförhållanden som trummas ut i medierna..."-Att Du bara ooooorkar jobba i vården", du är beundransvärd!" Suck.
Som om vi är någon slags martyrer som offrar oss för samhället typ...ja du vet ju vad jag menar.
Men tänk om vi nu skulle kunna ge oss en ny kollektiv identitet? Om det var möjligt.
Om vi trots allt kunde göra en kraftansträngning och förändra vår självbild. Med början idag. Samla ihop alla olikheter till en gemensam kollektiv identitet som tar utgångspunkten i det häftiga, fantastiska som är att arbeta med människor.
Vad krävs för att genomföra det?
#1 Vi måste höja taket. Det måste bli tillåtet att skratta högt. Roligt ska vara inskrivet i arbetsbeskrivningen. Rekryteringen ska utgå från att vi jobbar med det som faktiskt inte alla kan, vill och klarar av.
#2 Det måste ramas in av fantastiskt roliga insatser och evenemang där vi firar oss själva.
Där vi människor som tar hand om människor påminns om vad vi har gemensamt.
#3 Jag vill se Er allihop med ballonger i ena handen och den andra handen i luften, inom en inte allt för lång framtid ta mig tusan. Ok!
Till skillnad från många många yrken som inte tillför ett skit till samhället gör vi skillnad. Vi äger!
Vård & omsorg är fyllt av olika enskilda individer. Olika typer av människor. Olika typer av organisationer. Olika sätt att jobba. olika värderingar. Olika verksamhetskulturer. Olika verksamheter, från vårdcentraler och HVB-hem till äldreomsorg och personlig assistans till privata utförare och kommunala osv.
Gemensamt för alla har dock ofta tyvärr varit en kollektiv offermentalitet.
Vi sliter ut oss och vi klagar. Vi har dålig självkänsla och dåliga löner bla bla bla. Vi har åsikterna om privata vs. kommunala utförare. Missförhållanden som trummas ut i medierna..."-Att Du bara ooooorkar jobba i vården", du är beundransvärd!" Suck.
Som om vi är någon slags martyrer som offrar oss för samhället typ...ja du vet ju vad jag menar.
Men tänk om vi nu skulle kunna ge oss en ny kollektiv identitet? Om det var möjligt.
Om vi trots allt kunde göra en kraftansträngning och förändra vår självbild. Med början idag. Samla ihop alla olikheter till en gemensam kollektiv identitet som tar utgångspunkten i det häftiga, fantastiska som är att arbeta med människor.
Vad krävs för att genomföra det?
#1 Vi måste höja taket. Det måste bli tillåtet att skratta högt. Roligt ska vara inskrivet i arbetsbeskrivningen. Rekryteringen ska utgå från att vi jobbar med det som faktiskt inte alla kan, vill och klarar av.
#2 Det måste ramas in av fantastiskt roliga insatser och evenemang där vi firar oss själva.
Där vi människor som tar hand om människor påminns om vad vi har gemensamt.
#3 Jag vill se Er allihop med ballonger i ena handen och den andra handen i luften, inom en inte allt för lång framtid ta mig tusan. Ok!
Till skillnad från många många yrken som inte tillför ett skit till samhället gör vi skillnad. Vi äger!
måndag 15 december 2014
Tack Nytida för den fina Julklappen
Ett vamt tack Nytida Linköping för den fina julklappen:-)
Drygt 90 st. härliga medarbetare från Er är idag anmälda till föreläsningen "Min bästa dag på jobbet" Sagateatern den 7 Maj 2015.
http://www.johanberger.com/nyheter.php?id=106
Drygt 90 st. härliga medarbetare från Er är idag anmälda till föreläsningen "Min bästa dag på jobbet" Sagateatern den 7 Maj 2015.
http://www.johanberger.com/nyheter.php?id=106
En önskan för alla som arbetar i vård & omsorg så här inför julen
Jag önskar att Du som ledare hittar kraften att våga vara sann mot Dig själv.
Jag önskar att de medarbetare som arbetar över Julen inte ska vara ledsna och ha dåligt samvete gentemot sina familjer.
Jag önskar att Du som ledare kan börja säga mer snälla saker till Dig själv och tro på att Du är tillräckligt bra.
Jag önskar att konflikter och mobbning på arbetsplatser kan hitta en förlösning.
Jag önskar att Du får en kram på jobbet om Du behöver det. Annars hoppas jag att Du vågar be om en.
Jag önskar att alla utförare, kommunala samt privata kan skapa fler karriärvägar i den egna organisationen för medarbetare som vill lite mer.
Jag önskar att Du som vill sluta arbeta med vård & omsorg hittar modet att göra det.
Jag önskar att fler utbildningsinsatser för ledare och medarbetare görs i tid.
Jag önskar att alla som arbetar i vård & omsorg kan ge även sig själva omtanke.
Vi skänker också en tanke till ledare och medarbetare som inte är med oss längre.
De sitter säkert på ett moln och tittar på oss och tycker att vi är duktiga som kämpar på:-)
söndag 14 december 2014
lördag 13 december 2014
Om Din och min framgång
Som många entreprenörer har jag satt upp rätt höga mål med min verksamhet.
Här är några av dem (dom riktigt feta drömmarna får jag berätta för Dig när vi ses någon gång:-)
-Hålla några föreläsningar i Norge och Danmark under 2015,
-Att bli Sveriges mest bokade föreläsare (det vill säga förstahandsvalet) inom vård & omsorg 2016
-En bästsäljande bok 2017
-Köbildning till mina utbildningar 2018
Ibland kommer dock den märkliga känslan över mig, och jag undrar om Du kan känna igen dig här?
Jag är egentligen inte så rädd för att misslyckas det är ju lite som vanligt...men vad händer om jag faktiskt lyckas? Om det går vägen...
Ja, vad händer då? Vem är jag då i allt det nya, i den främmande rollen? Är jag jag?
Tänk om jag blir genomskådad? Om jag inte har något att tillföra? Om kampen och motståndet är själva moroten, drivkraften idag. Och den försvinner ju när målet nås. Och tänk om det inte känns som jag hoppas när jag når fram...
För tänk om det går så illa att vi lyckas. Vad ska vi då sträva efter?
Tänk efter på det här...
Vad skulle hända om Du faktiskt lyckades med Dina mål och föresatser? Vem är Du då?
Tänk om det är rädslan för framgång mer än misslyckande, som håller oss tillbaka?
Här är några av dem (dom riktigt feta drömmarna får jag berätta för Dig när vi ses någon gång:-)
-Hålla några föreläsningar i Norge och Danmark under 2015,
-Att bli Sveriges mest bokade föreläsare (det vill säga förstahandsvalet) inom vård & omsorg 2016
-En bästsäljande bok 2017
-Köbildning till mina utbildningar 2018
Ibland kommer dock den märkliga känslan över mig, och jag undrar om Du kan känna igen dig här?
Jag är egentligen inte så rädd för att misslyckas det är ju lite som vanligt...men vad händer om jag faktiskt lyckas? Om det går vägen...
Ja, vad händer då? Vem är jag då i allt det nya, i den främmande rollen? Är jag jag?
Tänk om jag blir genomskådad? Om jag inte har något att tillföra? Om kampen och motståndet är själva moroten, drivkraften idag. Och den försvinner ju när målet nås. Och tänk om det inte känns som jag hoppas när jag når fram...
För tänk om det går så illa att vi lyckas. Vad ska vi då sträva efter?
Tänk efter på det här...
Vad skulle hända om Du faktiskt lyckades med Dina mål och föresatser? Vem är Du då?
Tänk om det är rädslan för framgång mer än misslyckande, som håller oss tillbaka?
Mental träning
En stor del av ledarskapet är att analysera sin självbild.
Många av oss går omkring med en negativ syn på oss själva. Ibland till vissa delar. Ibland övergripande.
Det innebär att negativ feedback från omgivningen riskerar att bli kvitton på våra tankar i vissa situationer och relationer.
Och i värsta fall ett mål som vi strävar efter.
Ett sätt att ta tag i detta är att lyssna mer aktivt på sin egen inre dialog.
Ofta ligger lösningen i att göra tvärtom eller annorlunda mot vad vi brukar göra.
Att tex. sluta göra andra nöjda och istället sträva efter att göra oss själva nöjda.
Så här kan vi alltså välja!
Ska vi sträva efter att vara sanna mot oss själva och riskera att folk blir arga och avundsjuka på vår inställning?
Eller ska vi sträva efter att göra andra nöjda, och riskera att folk blir arga och avundsjuka på vår inställning?
Det här är delar av det som kallas mental träning. Att medvetandegöra och sedan träna på att kontrollera sina tankar. Det är steg mot nya resultat.
Dina tankar blir Din verklighet. Din vardag. Och Din framtid. Inte minst på jobbet.
Många av oss går omkring med en negativ syn på oss själva. Ibland till vissa delar. Ibland övergripande.
Det innebär att negativ feedback från omgivningen riskerar att bli kvitton på våra tankar i vissa situationer och relationer.
Och i värsta fall ett mål som vi strävar efter.
Ett sätt att ta tag i detta är att lyssna mer aktivt på sin egen inre dialog.
Ofta ligger lösningen i att göra tvärtom eller annorlunda mot vad vi brukar göra.
Att tex. sluta göra andra nöjda och istället sträva efter att göra oss själva nöjda.
Så här kan vi alltså välja!
Ska vi sträva efter att vara sanna mot oss själva och riskera att folk blir arga och avundsjuka på vår inställning?
Eller ska vi sträva efter att göra andra nöjda, och riskera att folk blir arga och avundsjuka på vår inställning?
Det här är delar av det som kallas mental träning. Att medvetandegöra och sedan träna på att kontrollera sina tankar. Det är steg mot nya resultat.
Dina tankar blir Din verklighet. Din vardag. Och Din framtid. Inte minst på jobbet.
torsdag 11 december 2014
Vårt andra hem
Arbetsplatsen.
Vi är ju där så stor del av vår vakna tid. Vi är hemmastadda eller otrygga där.
Vi trivs eller vantrivs. Fasar eller längtar efter måndagen.
Och de som jobbar med oss. Kollegorna, medarbetarna, cheferna.
De är som familjemedlemmar eller sektmedlemmar.
Vi älskar och vi hatar dem.
Vi ser nya saker dagligen på jobbet. Bra saker. Dåliga saker.
Ser att vi kanske behöver gå vidare eller att vi behöver knyta an ännu mer.
Men de bästa arbetsplatserna ser vi ändå lättast i backspegeln.
Vi är ju där så stor del av vår vakna tid. Vi är hemmastadda eller otrygga där.
Vi trivs eller vantrivs. Fasar eller längtar efter måndagen.
Och de som jobbar med oss. Kollegorna, medarbetarna, cheferna.
De är som familjemedlemmar eller sektmedlemmar.
Vi älskar och vi hatar dem.
Vi ser nya saker dagligen på jobbet. Bra saker. Dåliga saker.
Ser att vi kanske behöver gå vidare eller att vi behöver knyta an ännu mer.
Men de bästa arbetsplatserna ser vi ändå lättast i backspegeln.
Låt ditt ledarskap inspireras av Dalai Lama
Om ett av Dina mål i Ditt ledarskap är att må bra, så kan Du fortsätta att läsa nu.
Dalai Lama också en ledare precis som Du, blev i samband med den stora fredskonferensen i Sydafrika nekad inresa för att delta i konferensen. Dalai fick då två frågor av en journalist som ville att han skulle bemöta detta.
- Vad tror Ni att det beror på att ni blev nekad inresa?
-Och vad är lösningen på världsfreden?
Dalai Lama bad om en minut att få fundera.
Och när han gjort det, kom svaret..
-På båda frågorna får jag svara; jag har ingen aning. Vi arbetar på att ta reda på det. Vad tror Ni själv?
Du behöver inte heller veta eller kunna allt. Det viktiga är viljan. Din vilja att utforska och fortsätta möta de frågeställningar och de utmaningar som kommer löpande. Be att få återkomma om Du inte vet svaret.
En ledare behöver inte vara perfekt. Att leda är att visa vägen genom handlingar och sökande efter positiv förändring.
Dalai Lama också en ledare precis som Du, blev i samband med den stora fredskonferensen i Sydafrika nekad inresa för att delta i konferensen. Dalai fick då två frågor av en journalist som ville att han skulle bemöta detta.
- Vad tror Ni att det beror på att ni blev nekad inresa?
-Och vad är lösningen på världsfreden?
Dalai Lama bad om en minut att få fundera.
Och när han gjort det, kom svaret..
-På båda frågorna får jag svara; jag har ingen aning. Vi arbetar på att ta reda på det. Vad tror Ni själv?
Du behöver inte heller veta eller kunna allt. Det viktiga är viljan. Din vilja att utforska och fortsätta möta de frågeställningar och de utmaningar som kommer löpande. Be att få återkomma om Du inte vet svaret.
En ledare behöver inte vara perfekt. Att leda är att visa vägen genom handlingar och sökande efter positiv förändring.
onsdag 10 december 2014
Medarbetarengagemang är en förmån
Att ha engagerad personal är inget som kan regleras i arbetsbeskrivningen, i fina ord eller i skrivbordskonstruerade värdegrunder.
Det handlar om att sätta upp ett strukturerat mål för motivationsarbetet som bygger på lust. Från individ till grupp till organisation.
Motivation är färskvara så det gäller att ha örat mot asfalten.
Hur ser det ut hos Er? Vad hör Du?
Har Du, eller har Du haft engagerade medarbetare? Då vet Du vilken förmån det är!
Vill Du uppleva det igen?
Berätta gärna för mig hur Du skulle vilja ha det. Det finns alltid vägar till motivationen.
Det handlar om att sätta upp ett strukturerat mål för motivationsarbetet som bygger på lust. Från individ till grupp till organisation.
Motivation är färskvara så det gäller att ha örat mot asfalten.
Hur ser det ut hos Er? Vad hör Du?
Har Du, eller har Du haft engagerade medarbetare? Då vet Du vilken förmån det är!
Vill Du uppleva det igen?
Berätta gärna för mig hur Du skulle vilja ha det. Det finns alltid vägar till motivationen.
tisdag 9 december 2014
Varför är andra så mycket bättre?
Att komma ihåg när livet och karriären känns botten.
Skillnaden mellan Dig och den som gör det Du vill göra är att den gör det medans Du väntar.
Skillnaden mellan Dig och den som gör det Du vill göra är att den gör det medans Du väntar.
Lär Dig knepen för att hantera hajmusiken
Knepet för lyckade samtal är att våga följa med i känslorna även om Du hör ledmotivet till filmen "hajen" dundra inom Dig själv.
Det är läskigt med starka känslor när vi ska ha ett samtal med en medarbetare och då vill vi snabbt lösa problemen och gå vidare.
Men vi kan lära oss att stanna stanna kvar och låta det vara så jobbigt som det faktiskt är. Vi kan lära oss att hantera det svåra som kommer upp i samtalet. Faktum är att det är mer tidseffektivt att låta samtalet ta den tid det behöver. Alternativet är många fler samtal framåt.
När mår Du bäst i samtal med andra?
Är det när Du tar emot råd och tips och vill lösa problemen?
Eller är det när någon lyssnar aktivt och följer med Dig i Dina tankar och känslor under samtalet. Någon som vågar stanna kvar utan att komma med råd?
På endagsutbildningen "Coachande ledarskap i vård & omsorg 5 februari" får Du lära Dig att effektivt hantera det som kallas "min hajmusik"- "My Shark music". Det vill säga allt det otäcka jag själv känner när någon annan lyfter sina starka känslor.
Läs mer och anmäl Dig idag! http://attledamedomsorg.blogspot.se/2014/10/coachande-ledarskap-i-vard-omsorg-5.html
söndag 7 december 2014
Mobbning på arbetsplatser inom vård & omsorg
Enligt arbetsmiljöverket ökar mobbning på arbetsplatser i Sverige.
Speciellt utmärker sig äldreomsorg inom vård & omsorg.
Min reflektion är ökad arbetsbelastning i kombination med färre plattformar för
informella möten och relationsbyggande för personalen.
Kanske är det därför min utbildning "samarbeta så mycket bättre"varit så
Uppskattad i de personalgrupper jag varit inne i.
Att få utrymmet och tiden att upptäcka att olikheter och personliga särdrag i arbetsgruppen berikar arbetsmiljön är en aha upplevelse för många.
Läs mer http://www.johanberger.com
Speciellt utmärker sig äldreomsorg inom vård & omsorg.
Min reflektion är ökad arbetsbelastning i kombination med färre plattformar för
informella möten och relationsbyggande för personalen.
Kanske är det därför min utbildning "samarbeta så mycket bättre"varit så
Uppskattad i de personalgrupper jag varit inne i.
Att få utrymmet och tiden att upptäcka att olikheter och personliga särdrag i arbetsgruppen berikar arbetsmiljön är en aha upplevelse för många.
Läs mer http://www.johanberger.com
fredag 5 december 2014
Individuella samtal
Intresset för coachande individuella samtal ökar.
I vår samtid är tyvärr möjligheterna till fokuserade samtal ofta begränsade av tiden både vad gäller arbetsplatser och hemma. Kanske är det därför fler och fler tycker att det känns skönt att få en exklusiv avsatt samtalstid med någon som coachar förutsättningslöst.
Ibland träffar jag ledare och medarbetare ute på arbetsplatser. Andra gånger blir det samtalsrum på stan.
Behoven kan se olika ut. Det kan handla om motivation, känslor av otillräcklighet,livs/kärriärval, relationer och kommunikationförbistring.
En hel del beställningar på samtal kommer från ledare som vill ha en extern samtalspartner som inte dömer eller värderar svårigheterna. Men det kan också vara en beställning som rör kommunikationssvårigheter hos en medarbetare på jobbet där en extern resurs kan komma närmare en positiv förändring..
Läs mer http://www.johanberger.com/mellan-dig-och-mig/individuella-samtal.php
I vår samtid är tyvärr möjligheterna till fokuserade samtal ofta begränsade av tiden både vad gäller arbetsplatser och hemma. Kanske är det därför fler och fler tycker att det känns skönt att få en exklusiv avsatt samtalstid med någon som coachar förutsättningslöst.
Ibland träffar jag ledare och medarbetare ute på arbetsplatser. Andra gånger blir det samtalsrum på stan.
Behoven kan se olika ut. Det kan handla om motivation, känslor av otillräcklighet,livs/kärriärval, relationer och kommunikationförbistring.
En hel del beställningar på samtal kommer från ledare som vill ha en extern samtalspartner som inte dömer eller värderar svårigheterna. Men det kan också vara en beställning som rör kommunikationssvårigheter hos en medarbetare på jobbet där en extern resurs kan komma närmare en positiv förändring..
Läs mer http://www.johanberger.com/mellan-dig-och-mig/individuella-samtal.php
torsdag 4 december 2014
Vad är väl en dag på slottet
Ekerö Kommun Personlig assistans har beställt föreläsningen "Från skitjobb till toppjobb - att arbeta och utvecklas som personlig assistent". Plats vackra Ekebyhovs slott.
En viktig skillnad
Det finns flera likheter mellan oss som arbetar för en bättre arbetsmiljö och starkare självkänsla för medarbetare, ledare samt starkare och tryggare organisationer, privata utförare och kommunala utförare inom vård & omsorg.
Vi brinner för utveckling, positiv förändring och en ljusare framtid.
Vi kan heta Coacher, LO, Almega, Kommunalarbetarförbundet, Psykologer eller HR-konsulter.
Vi vill nog ungefär samma sak i grund och botten.
Med kanske en skillnad ibland...
Jag vill tro mer på individens egen förmåga, möjlighet och egna ansvar att själv skapa den förändring som behövs i det aktuella uppdraget. Vare sig hen är medarbetare eller ledare. Att inte lägga det ansvaret på någon eller något annat. Vi kan välja att stanna och bidra, utvecklas och kämpa eller faktiskt välja att sluta och göra något annat.
Ibland kan individen behöva vår hjälp och vårt stöd med just det valet.
Vi brinner för utveckling, positiv förändring och en ljusare framtid.
Vi kan heta Coacher, LO, Almega, Kommunalarbetarförbundet, Psykologer eller HR-konsulter.
Vi vill nog ungefär samma sak i grund och botten.
Med kanske en skillnad ibland...
Jag vill tro mer på individens egen förmåga, möjlighet och egna ansvar att själv skapa den förändring som behövs i det aktuella uppdraget. Vare sig hen är medarbetare eller ledare. Att inte lägga det ansvaret på någon eller något annat. Vi kan välja att stanna och bidra, utvecklas och kämpa eller faktiskt välja att sluta och göra något annat.
Ibland kan individen behöva vår hjälp och vårt stöd med just det valet.
Vård & omsorg behöver nytänkande
Varför har det egentligen hänt så lite inom vård & omsorg på 100 år?
Visst har pottorna ersatts av toaletter, florence nightinggale har försvunnit, det finns lite fler män i verksamheterna, privata utförare har tillkommit.
Men känslan av maktlöshet verkar bestå. Möjligheten att konkret påverka. Det är fortfarande ett lågstatusjobb i folkmun och tyvärr ofta bland befintlig personal att arbeta inom vård & omsorg.
Kritiken medialt ökar.
Ett av de största problemen med förändring inom vård & omsorg är det faktum att de som verkar där är fullt upptagna med att hjälpa andra. Vilket ju är själva poängen givetvis. Men det behövs nu att alla lyfter blicken och tittar framåt. Mot något nytt. Och att det stimuleras konkret av chefer högre upp i organisation och ledning.
Det finns ju en anledning till att många nya idéer, innovationer, uppfinningar och positiva förändringar kommit till. De som utvecklat dem har haft fokus på just utveckling.
Ansvar tas gärna om lusten finns.Om man kan se poäng och möjlig påverkan. Och bakom frustrationer och dagliga bekymmer finns det ute i verksamheterna många bra idéer bland medarbetare och chefer redo att tas tillvara.
Varför inte strategiskt inrätta microlokala tankesmedjor med duktig smart personal.
Låt de tankesmedjorna bli fokusgrupper för positiv förändring. Tankar som sedan får möjlighet att testas "in action" naturligtvis.
Detta behövs allra mest kanske inom äldreomsorgen där väldigt lite insatser görs för personalen.
Vi behöver släppa sargkanten och sluta krampa. Vi är fantastiska vi inom vård & omsorg!
Visst har pottorna ersatts av toaletter, florence nightinggale har försvunnit, det finns lite fler män i verksamheterna, privata utförare har tillkommit.
Men känslan av maktlöshet verkar bestå. Möjligheten att konkret påverka. Det är fortfarande ett lågstatusjobb i folkmun och tyvärr ofta bland befintlig personal att arbeta inom vård & omsorg.
Kritiken medialt ökar.
Ett av de största problemen med förändring inom vård & omsorg är det faktum att de som verkar där är fullt upptagna med att hjälpa andra. Vilket ju är själva poängen givetvis. Men det behövs nu att alla lyfter blicken och tittar framåt. Mot något nytt. Och att det stimuleras konkret av chefer högre upp i organisation och ledning.
Det finns ju en anledning till att många nya idéer, innovationer, uppfinningar och positiva förändringar kommit till. De som utvecklat dem har haft fokus på just utveckling.
Ansvar tas gärna om lusten finns.Om man kan se poäng och möjlig påverkan. Och bakom frustrationer och dagliga bekymmer finns det ute i verksamheterna många bra idéer bland medarbetare och chefer redo att tas tillvara.
Varför inte strategiskt inrätta microlokala tankesmedjor med duktig smart personal.
Låt de tankesmedjorna bli fokusgrupper för positiv förändring. Tankar som sedan får möjlighet att testas "in action" naturligtvis.
Detta behövs allra mest kanske inom äldreomsorgen där väldigt lite insatser görs för personalen.
Vi behöver släppa sargkanten och sluta krampa. Vi är fantastiska vi inom vård & omsorg!
onsdag 3 december 2014
Vilka arbetar och vilka vill vi ska arbeta inom vård & omsorg?
Det finns 4 dominerande grupper av anställda medarbetare och chefer idag inom vård & omsorg.
Medarbetare
1. De som medvetet väljer vård & omsorg för att de vill göra skillnad och utvecklas
2. De som genom släkt vänner och familj introduceras in i vård & omsorg
3. De som inte ser sig ha något annat val på arbetsmarknaden
4. De som borde sluta idag men inte inser det själva
Chefer/ledare
1. De som medvetet väljer vård & omsorg för att de vill göra skillnad och utvecklas
2. De som själva har arbetat på "golvet" och sedan och fortbildat sig till ledare
3. De som är administrativa chefer utan erfarenhetsbaserad och arbetsnära kunskap
4. De som borde sluta idag men inte inser det själva
Om det här är sant, hur kan vi då tänka och agera när vi ska rekrytera till framtidens vård & omsorg?
Medarbetare
1. De som medvetet väljer vård & omsorg för att de vill göra skillnad och utvecklas
2. De som genom släkt vänner och familj introduceras in i vård & omsorg
3. De som inte ser sig ha något annat val på arbetsmarknaden
4. De som borde sluta idag men inte inser det själva
Chefer/ledare
1. De som medvetet väljer vård & omsorg för att de vill göra skillnad och utvecklas
2. De som själva har arbetat på "golvet" och sedan och fortbildat sig till ledare
3. De som är administrativa chefer utan erfarenhetsbaserad och arbetsnära kunskap
4. De som borde sluta idag men inte inser det själva
Om det här är sant, hur kan vi då tänka och agera när vi ska rekrytera till framtidens vård & omsorg?
Förlängd anmälningstid till "Coachande ledarskap i vård & omsorg" 5 februari
För att kunna erbjuda fler chefer och ledare inom vård & omsorg en plats till heldagsutbildningen "Coachande ledarskap i vård & omsorg" den 5 februari 2015 i Borensberg förlängs nu anmälningstiden.
Vi tar nu emot Er/Din anmälan senast den 16 januari 2015. Att betalas senast den 23 januari 2015.
Välkommen!
Läs mer om utbildningen här http://attledamedomsorg.blogspot.se/2014/10/coachande-ledarskap-i-vard-omsorg-5.html
Vi tar nu emot Er/Din anmälan senast den 16 januari 2015. Att betalas senast den 23 januari 2015.
Välkommen!
Läs mer om utbildningen här http://attledamedomsorg.blogspot.se/2014/10/coachande-ledarskap-i-vard-omsorg-5.html
måndag 1 december 2014
Olyckskorpar och lyckofåglar
Chefer, medarbetare, politiker, fackförbund och allmänheten. Alla visslar de på sånger om framtidens vård & omsorg.
Vilken sång visslar Du på? Har Du framtidstro eller framtidsskräck?
Är Du olyckskorpen som kraxar eller är Du lyckofågeln med sin hoppfulla ton?
Frågan är vem vi lyssnar på. Och hur vi tänker själva.
Somliga som hör fåglar i naturen tänker att de markerar revir. Andra upplever att det är vackert.
Själv nynnar jag på en sång om framtidstro som jag hoppas ska bli en hitlåt.
Vilken sång visslar Du på? Har Du framtidstro eller framtidsskräck?
Är Du olyckskorpen som kraxar eller är Du lyckofågeln med sin hoppfulla ton?
Frågan är vem vi lyssnar på. Och hur vi tänker själva.
Somliga som hör fåglar i naturen tänker att de markerar revir. Andra upplever att det är vackert.
Själv nynnar jag på en sång om framtidstro som jag hoppas ska bli en hitlåt.
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)